Luego de  hacer un análisis de que piensan las personas cuando escuchan la palabra empoderar, ¿Qué es lo primero que llega a su  mente? ¿Acaso alguna de estas ideas ronda tu mente?

• Empoderar es permitir a otra persona hacerse cargo
• Es dejarle el mando a otra persona
• ¿Estoy perdiendo el control cuando empodero?
• ¿Tengo la capacidad de empoderar a alguien?
• No tengo claridad de que abarca esa palabra

Por eso he querido hoy, traerles este tema tan interesante y que es una de las cualidades del Líder. Empoderar es una palabra poderosa, y si queremos potenciar nuestro liderazgo, es importante que iniciemos a empoderar a las personas que nos rodean.

Empoderar es confiar en la inteligencia, experiencia, capacidad de intuir y habilidad de las personas que te rodean y que están comprometidos contigo.

Como líder es importante practicar el empoderamiento, ya que de no hacerlo no estarás transmitiendo el mensaje de que confías en que el otro puede hacer un buen trabajo, mientras que si crees en los miembros de tu equipo, se sentirán motivados y querrán alcanzar cualquier proyecto o objetivo que deseas lograr, esto generara sentido de pertenencia y compromiso, y hasta cuando estés desarrollando x actividad, te ofrecerán su ayuda de manera voluntaria, pero todo esto se logra a través del empoderamiento, aumenta la confianza y autoestima.

Un líder difícilmente podrá alcanzar las metas que se ha propuesto, sino empodera a aquellos que le rodean y le apoyan.

[Tweet “Empoderar es confiar en la inteligencia, experiencia, capacidad de intuir y habilidad de las personas que te rodean y que están comprometidos contigo.”]

El empoderamiento no es solo para el sector empresarial, puede utilizarse en cualquier ámbito de nuestra vida, un profesor puede hacerlo con sus estudiantes, empoderarlos y creer en ellos, esto le generara una mayor confianza y se verá reflejado en sus calificaciones, el estudiante tratara de dar lo mejor de si, ya que siente que el profesor confía en él,  por igual los padres con sus hijos, es de vital importancia que inicien el proceso de empoderamiento con sus hijos, que confíen en ellos y los motiven a que participen en actividades sociales, en algún deporte, algún programa de arte, en concursos, actividades extracurriculares, motívenlos y empodérenlos, porque esta es la puerta para formar el líder del mañana, se lo agradecerán en el futuro, si los empoderas sentirán que tienen la capacidad y habilidad de llegar hasta donde se propongan y puede ayudar a romper cualquier creencia limitante.

Aprovecho también para desmitificar uno de los comentarios, que me hicieron cuando les preguntaba que entendían por empoderamiento.

¿Estoy perdiendo el control cuando empodero? No, todo lo contrario estas ganando, cuando empoderas te estás dando tiempo de poder hacer otras actividades para aportar valor a tu objetivo, estas generando influencia en las personas que están alrededor de forma genuina y estarán comprometidos contigo y cuando estés trabajando algún proyecto, te ofrecerán su ayuda, porque quieren alcanzar la meta o proyecto que tengan en común.

Quiero concluir diciéndole, que no le teman a esta palabra, empoderamiento y intégrenla en su día a día, en la empresa, en el hogar, en las escuelas, en fin puede ser utilizada en diversas áreas, lo importante es el poder que tiene y podrán ver los grandes resultados cuando la pongan en práctica.

 

 

¿Cuantos, de nosotros, hemos sentido una especie de escalofríos cuando escuchamos la palabra cambio dentro de la organización?

¿Ha sido mal interpretada esta palabra o ha sido más un tema de como se ha gestionado?

Algunas personas comparan este proceso con la sensación que daba el tomar un examen de algebra o trigonometría uff. Al igual que la matemática, opino que es más un tema de cómo se promueve o gestiona, que el tema en sí mismo y si bien como reza la frase “Lo único constante es el cambio” es más fácil decirlo que asimilarlo.

En lo personal a mí los cambios me dan una sensación que podría comparar a cuando voy a hacer un recorrido por la naturaleza o cuando tengo un evento especial, no puedo esperar a que llegue el momento para aprender algo nuevo, innovar o implementar, crear y llevar mis ideas: me enfoco en lo que podría lograr.

 

Entonces, ¿Cuál sería el papel de Gestión del Talento en esta cuestión?

 

Definir cuál sería la estrategia más efectiva y sobre todo enfocada hacia que los colaboradores se acerquen más a ser resiliencia y se alejen de la reticencia. Usar el enfoque de los beneficios que trae consigo, su impacto a nivel personal y profesional, haciendo protagonistas a los involucrados y dejándoles ver un panorama más allá de lo evidente. ¿Suena mejor verdad?

RRHH debe convertirse en ese diseñador de los planos de lo que será esta nueva estructura, donde los colaboradores puedan ver cada habitación, recorrerlas en su mente y hasta percibir la sensación de esta nueva aventura.

Soy una fiel creyente que cualquier proceso que se gestione desde esta mirada, tomando el Bienestar Organizacional como disparador o motivador tendrá un efecto dirigido más hacia “quiero hacerlo” en lugar de “temo hacerlo”.

Y recuerda: “Lo que no se mueve se oxida”, así que mantén engrasadas las bisagras de tus colaboradores. 

 

¿Sabías que el colaborador realiza un viaje dentro de la organización y que este tiene diferentes etapas? Esto es lo que se denomina Mapa de Experiencia de Empleado.

Esta es una estrategia adaptada del Mapa de Experiencia de cliente, una herramienta de Design Thinking que no solo plasma en un “mapa” cada una de las etapas que pasa un cliente, sino también su experiencia en las interacciones, canales y elementos durante todo el Ciclo de Compra.

El Mapa de Experiencia de Empleado, ha ido permeando en las áreas de Gestión Humana y se ha vuelta una herramienta fundamental para conocer y analizar de manera detallada como es la experiencia en la organización bajo la lupa de los colaboradores en cada etapa o parada, desde su ingreso hasta la salida. Este instrumento no solo sirve para garantizar que los colaboradores tengan experiencias positivas a lo largo de todo el viaje dentro de la organización sino también en poder identificar, evaluar, proponer mejoras o ajustes en las etapas que así lo necesiten.

De hacerse de manera cuidadosa y aterrizada, esta herramienta genera un sinnúmero de ventajas y beneficios, para la organización y sus miembros, impactando en la fidelización del talento, productividad, Bienestar Organizacional, la reputación y los resultados estratégicos planteados.

Entonces, ¿cómo puedo dibujar este mapa y hacer que esta ruta sea satisfactoria para mi cliente interno?

 

El primer paso es entender que se debe poner al colaborador en el centro, lo que permitirá conocer de manera general y específica sus necesidades, expectativas, oportunidades de mejora para poder definir acciones e indicadores para mejorar y medir cada una de las etapas.

Para conseguirlo, puedes dibujar tu mapa con algunos de estos pasos:

1. Segmentar, definir y conocer

De las segmentaciones más utilizadas está el hacerlo por posición, área o ubicación geográfica o sede, pero hay otros elementos que son de vital importancia y deben tomarse en cuenta como lo son el rango generacional, intereses, conductas, etapa de la vida (solteros, casados, con familia, etc.). Para que se pueda hacer un correcto análisis de las experiencias en el mapa, se debe ver más allá de lo tradicional.

2. Define la metodología de participación

Lo primero es conocer la experiencia del colaborador desde su óptica, para esto apóyate en técnicas de investigación o participación como encuestas novedosas, grupos focales, entrevistas o la observación. La información resultante, estará compuesta por datos de un gran valor que te servirán no solo de línea base, si no de insumo para los pasos siguientes.

3. Define tus puntos de encuentro

Para poder “dibujar” tu mapa, es importante definir las etapas del proceso como punto de partida, en el proceso de los colaboradores tales como el reclutamiento, selección, inducción, desarrollo, reconocimientos, promociones, desvinculación, entre otros.

4. Fórmula tiempo y resultados

En el momento que estemos diseñando nuestro mapa, debemos considerar dos variables como si fueran ejes del plano cartesiano: el X y el Y. El eje X simboliza el tiempo que lleva el colaborador en la organización, mientras que el eje Y muestra su avance a lo largo de su recorrido en la organización. De esta manera, podrás valorar de manera más objetiva el nivel de satisfacción de cada colaborador.

 

 

5. Hecho a la medida

Imagina a la organización como un continente, con diferentes culturas, costumbres, gastronomía y religiones, así son las etapas de EJM especialmente los puntos de encuentro, que deben ser el reflejo de la organización y su realidad.

6. Centrado en el colaborador

Al momento de elaborar un “Mapa de Experiencia de Empleado” es importante que formen parte de este diseño personas con distintos puntos de vista. Si bien en algunas etapas hay que enfocarse en el análisis, no podemos dejar por fuera la creatividad, innovación y la exploración de nuevas ideas: aquí entra el Design Thinkg. Cuanto más diverso sea el equipo de diseño, más enriquecedor el resultado.

7. Lo que no se mide no se controla

El mapa no es una acción al azar, debe estar atado a la estrategia de la organización y por esto debe estar atado a mediciones e indicadores. Con esto sabremos lo que sí está funcionando, lo que debe ser reformulado y el impacto en la organización.

El informe de Kennedy Fitch sobre Experiencia de Empleado 2020: Reporte Global y Casos de Estudio, muestra que solo el 37% de las organizaciones en Estados Unidos han realizado en alguna ocasión un Mapa de Experiencia de Empleado y sabemos que cuando esta potencia estornuda a nosotros nos da gripe como dice el dicho.

Así que toma tu lienzo, arma tu equipo con pincel en mano y ponte en acción para crear tu mapa, porque lo que hace diferentes a las organizaciones es tomar acciones que impacten de adentro hacia afuera y centradas en el cliente interno, no cuando es tarde y ha llegado el ciclón, sino antes que el cielo se nuble.

 

 

Escrito por: Luisa Bernhardt Franco

Gestión Estratégica del Capital Humano | Bienestar Organizacional | Responsabilidad Social Empresarial  • 829-317-9672  • luisabernhardtf@gmail.com

 

El foco en la desigualdad está impulsando un mayor diálogo e inspirando cambios a nivel social y cultural, y lo mismo ocurre con la comunidad empresarial.

Según el Comité del Senado de EE. UU. sobre Pequeñas Empresas y Emprendimiento, solo el 18% de las empresas en el país son propiedad de minorías, a pesar de que estas representan casi el 40% de la población. Sin embargo, un estudio realizado por The UPS Store, Inc. muestra que las pequeñas empresas y sus clientes también están haciendo su parte para promover la inclusión y la diversidad.

La encuesta reveló que el 47% de los propietarios de pequeñas empresas con empleados buscan activamente aumentar la diversidad en su fuerza laboral. Esta realidad es particularmente evidente en el grupo de propietarios de pequeñas empresas entre 18 y 45 años (58%).

Los líderes empresariales pueden seguir impulsando este esfuerzo mediante la introducción de prácticas como:

Comunicar claramente las expectativas

Establezca una política de tolerancia cero con respecto a comportamientos discriminatorios y comunique claramente su perspectiva para toda la empresa. Realice una auditoría detallada de los canales de comunicación, como correos electrónicos, señalización y materiales para orientación, para asegurarse de que el mensaje está claro y es coherente con las expectativas. Es importante reconocer que este es un esfuerzo continuo. Comprométase a emitir recordatorios periódicos para reforzar las políticas y la expectativa de una cultura inclusiva.

Liderar con el ejemplo

Una vez definidas las expectativas, depende de usted demostrar cómo deben cumplirse. Esto significa hacer un análisis de su negocio y de las áreas que no cumplen con estos estándares. Solicite la opinión de asesores de confianza. Incluso podría considerar la realización de una auditoría por parte de un tercero para identificar cualquier discrepancia. Lo más probable es que encuentre al menos una o dos oportunidades de mejora. Tome medidas rápidas y decisivas para realizar los cambios necesarios, ya sea actualizar las políticas, modificar las prácticas de contratación u otros ajustes.

Crear programas que apoyen a las minorías

Una forma en que las empresas pueden convertir la intención en acción es crear programas diseñados específicamente para fomentar la participación de las minorías. Cuando se trata de inclusión entre los propietarios de negocios, las franquicias son líderes en comparación con otras industrias, con casi un tercio (30,8%) de ellas en manos de minorías en comparación con el 18,8% de empresas sin franquicias, según un estudio de la Asociación Internacional de Franquicias (IFA, por sus siglas en inglés). Un ejemplo es el programa de incentivos para las minorías de The UPS Store, que ofrece a los participantes elegibles casi US$15,000 de descuento en la tarifa para la apertura del primer centro.

Este programa, que beneficia candidatos asiáticos, negros, hispanos, latinos y nativos americanos interesados en franquicias, es tanto una oportunidad para esos aspirantes a empresarios como una solución destinada a ayudar a los consumidores a respaldar las empresas que son propiedad de minorías. Además, estos nuevos propietarios de franquicias abrirán tiendas con un nuevo diseño y con un enfoque en características modernas, tecnológicas y de concepto abierto. Para obtener más información sobre este programa y aplicar, visite theupsstorefranchise.com.*

Hacer que la capacitación sea relevante para su negocio

El concepto de capacitación en diversidad no es nuevo para muchas empresas, pero puede ser el momento de reevaluar su enfoque. El recitar una lista de mejores prácticas genéricas ante un equipo de altos ejecutivos no constituye una capacitación. En su lugar, considere la posibilidad de crear una sesión de capacitación (o mejor aún, una serie de sesiones) que aborde los matices únicos de su negocio y cultura. Trabaje para incorporar principios de inclusión que se relacionen con escenarios específicos que su personal pueda encontrar e incluya a personas de todos los niveles de la organización en la capacitación.

Eliminar las prácticas que excluyen a determinados grupos

Muchas prácticas comerciales tradicionales no toman en cuenta el bien que se puede obtener con un enfoque más inclusivo. En algunos casos, como en la creación de una política de tiempo libre que se adapte a los feriados importantes para diferentes culturas, el beneficio puede ser el aumento de la moral de los empleados. En otros casos, como los horarios flexibles para los padres/madres que trabajan, puede ser la diferencia entre contratar con éxito al mejor candidato o conformarse con alguien que puede no ser el mejor para el puesto.

Implementar sistemas de retroalimentación

Aprender mejor y hacerlo mejor es un proceso continuo, no un proyecto único. Parte de refinar la cultura y crear un entorno verdaderamente inclusivo es crear oportunidades para que los empleados puedan compartir sus preocupaciones sin miedo a las repercusiones. Involucrar a la fuerza laboral, pedir opiniones y escuchar de manera genuina puede revelar áreas de mejora que habían pasado desapercebidas.

La creación de un lugar de trabajo más inclusivo no sucederá de la noche a la mañana, pero tomar las medidas necesarias puede beneficiar tanto a su empresa como a su fuerza laboral.

*Esta información no pretende ser una oferta de venta ni una solicitud de oferta para comprar una franquicia. Es solo para fines informativos y de diseño. The UPS Store, Inc. no le ofrecerá una franquicia a menos que y hasta que haya cumplido con los requisitos de registro y divulgación de preventa aplicables en su estado, según corresponda, y le haya proporcionado un documento de divulgación de franquicias. Las ofertas de franquicia se realizan únicamente mediante documentos de divulgación de franquicias.

Aprovechar el apoyo de los consumidores a los propietarios de empresas pertenecientes a minorías

A medida que la pandemia retrocede, los propietarios de pequeñas empresas y los emprendedores aún buscan recibir el apoyo de sus comunidades y pares.

La mayoría de los consumidores se comprometieron durante el año pasado a comprar más productos y servicios de pequeñas empresas, revela una encuesta realizada por The UPS Store, Inc. En particular, los consumidores mencionaron tener previsto comprar más en empresas propiedad de mujeres, de afroamericanos y de veteranos.

Para los líderes empresariales emprendedores que aspiran a ser dueños de sus propios negocios, los recursos están disponibles para ayudar a lograr ese objetivo y, al mismo tiempo, brindar a los consumidores otra vía para apoyar este tipo de negocios.

Un ejemplo es el programa de incentivos para las minorías de The UPS Store, que ofrece a los participantes elegibles aproximadamente un 50% de descuento en la tarifa de la franquicia. El programa brinda a las personas la oportunidad de convertir en realidad sus sueños de ser propietarios de pequeñas empresas al ofrecer una marca consolidada, programas de capacitación de clase mundial y una sólida red de franquiciados exitosos y colaboradores.

¿Conocías esta oportunidad? ¡Te leo en los comentarios! 🙂

Con cariño, Bianna ♥

Fotos cortesía de Getty Images
Fuente: The UPS Store

El cofundador de Brilla Media, Manny Ruiz, se unirá a la Associate Publisher/Senior Director U.S. Hispanic & Latin America, Mara Fernández, en un seminario web para marcas multiculturales, experienciales y agencias de marketing titulado “Cómo crear experiencias de marca virtual de alto impacto para Audiencias latinas” que se realizará este 8 de junio a las 11 am ET / 8 am PT. Para registrarse en el seminario web gratuito en inglés, haga clic aquí.

La pandemia ha obligado que las experiencias de streaming en vivo se conviertan en una herramienta esencial para el marketing de marca, y esta tendencia se mantendrá incluso una vez que haya desaparecido la crisis sanitaria.

En este seminario web en inglés, Ruiz presentará ideas fundamentales sobre la producción de algunos de los principales eventos virtuales de marca hispana de EEUU, incluyendo el del año pasado, “Altísimo Live,” streaming en vivo que, al ser pionero del espacio al inicio de la pandemia, se convirtió en finalista de “PRWeek Campaña de Marketing Multicultural del año de 2021.”

Desde festivales virtuales a gran escala hasta experiencias digitales privadas VIP, las marcas y agencias están llegando al público latino con experiencias atractivas que son cada vez más sofisticadas.

Entre los insights que se conocerán en este seminario web están:

— Las consideraciones culturales para el streaming en vivo para audiencias latinas.

— Ideas de activación para streaming en vivo de marca.

— Los pro y contras de las transmisiones públicas en vivo versus las experiencias privadas de marca.

— Cómo evitar problemas técnicos del streaming en vivo.

— Por qué el streaming en vivo sobrevivirá y prosperará después de la pandemia

Una sesión bilingüe de P&R seguirá a la discusión de la presentación.

Acerca de PRODU

Durante 31 años, PRODU ha sido el proveedor líder de contenido para los profesionales de la televisión, la publicidad y la tecnología en Latinoamérica, España y el mercado hispano de EE UU. Los cambios rápidos y constantes del mundo consumidor de los medios han hecho que PRODU sea flexible y se adapte a este contenido especializado; proporcionando soluciones cotidianas segmentadas para sus exigentes lectores en cada plataforma. PRODU genera publicaciones comerciales periódicas (impresas) y directorio en línea: Who’s Who Online y el sitio web y boletín de noticias más prestigioso y consultado para las industrias de televisión, publicidad y tecnología (en línea). Adicionalmente, PRODU ofrece tres boletines informativos gratuitos que llegan a más de 30.000 tomadores de decisiones y profesionales ejecutivos todos los días.

Acerca de Brilla Media

Brilla Media, creada y operada por latinos, ofrece a los especialistas en marketing servicios innovadores de posicionamiento de marca, distribuciones de comunicados de prensa, y narrativas experienciales enfocados en Latinx.

Impulsada por su plataforma premium de distribución propia de contenido que integra asociaciones, medios de comunicación pagos, propios, y ganados, Brilla Media SIEMPRE garantiza resultados para las campañas de CPE (por sus siglas en inglés).

La compañía presenta cinco pilares de servicio: Brilla Media (distribución), Brilla Live (festivales y transmisiones en vivo), Brilla Creative (narrativa de contenido de marca), Brilla Social (amplificación de las redes sociales e influencers) y Brilla Purpose (bien social).

El equipo de Brilla Media fue creado por Ralph Paniagua, Manny Ruiz y Joseph Paniagua, los fundadores pioneros en las industrias Hispanas de redes sociales, festivales de cultura pop, marketing deportivo y servicios de comunicados de prensa. Siga Brilla Media en LinkedIn, Twitter, y Facebook.

La Fundación Internacional para el Progreso Rural-USA (RAFI-USA) anunció hoy los 50 beneficiarios de las subvenciones de su Fondo para Infraestructura de la Red de Agricultores de Color. Este programa de subvenciones, ahora en su segundo año, ofrece subvenciones de hasta $10,000 para infraestructura agraria, procesamiento y refrigeración, o para proyectos colaborativos de múltiples agricultores. En 2021, el fondo ha otorgado $369,200 a 50 beneficiarios a lo largo de 10 estados. El programa se ha ampliado significativamente este año, otorgando cerca del doble del número de subvenciones respecto al año 2020 y ampliando el alcance geográfico de los beneficiarios para incluir más estados en el sudeste y la región del Atlántico Medio.

Este proyecto es apoyado parcialmente por una subvención de tres años de $675,000 para la Red de Agricultores de Color de parte de la Fundación W.K Kellogg, así como del Fondo Semillas, Suelos y Cultura/Fundación New Field y una subvención de un fondo anónimo asesorado por donantes de la Fundación Comunitaria de Chicago.

La directora ejecutiva de RAFI-USA, Edna Rodríguez, dijo. “Nos complace tener la capacidad de ampliar el Fondo para Infraestructura de la Red de Agricultores de Color a lo largo del sureste y Atlántico medio en 2021, gracias a la increíble generosidad y creciente grupo de patrocinadores. Los agricultores de Color constituyen solo el 4% de todos los granjeros de Estados Unidos; la Red de Agricultores de Color busca aumentar ese número invirtiendo en la creatividad e innovación de las comunidades agrícolas tradicionalmente desatendidas”.

El Fondo para Infraestructura de la Red de Agricultores de Color de RAFI-USA ofrece asistencia a los agricultores en proyectos agrícolas nuevos e innovadores que incrementen la viabilidad de las granjas, apoyen los esfuerzos comunitarios de soberanía alimentaria, conserven las prácticas agrícolas tradicionales y culturales y ayuden a las economías alimentarias locales. De las 50 subvenciones de este año, 72% son para personas Negras, 14% indígenas, 6% latinas, 2% asiáticas y 2% multirracial. Veinticinco subvenciones fueron otorgadas a granjas lideradas por mujeres.

Isabel Soto de Colusa Farms en Naples, Florida instalará una cámara frigorífica en la granja, donde almacenará lechuga y plantas antes de venderlas en los supermercados y a los restaurantes locales, hogares de personas mayores y escuelas. El nuevo refrigerador reducirá el desperdicio prolongando la vida útil de las cosechas. “Nuestra empresa siempre se ha enfocado en prácticas de cultivo respetuosas con el medio ambiente y la creación de empleos bien remunerados, un ambiente de trabajo amigable y trabajos con distribución de utilidades dentro de nuestra comunidad”, dice Isabel.

En Birmingham, Alabama, Maria Dominique Villanueva está expandiendo los centros de formación en acuaponía de la Granja Fountain Heights. El centro ofrecerá educación en varias modalidades de montajes en acuaponía. “Queremos servir como un lugar de aprendizaje regional donde las comunidades desatendidas y con bajos recursos en Alabama puedan venir a aprender más acerca de agricultura de suelo elevado y la acuaponía: el proceso e instalación, como implementar el mejor sistema para su área”, dice María. “Sentimos una profunda obligación de compartir nuestro conocimiento con las comunidades vecinas y queremos expandir nuestra capacidad para promover más oportunidades de aprendizaje gratuitas y a bajo costo”.

Otros proyectos agrícolas auspiciados por el Fondo para Infraestructura de la Red de Agricultores de Color 2021 incluyen proyectos de expansión de operaciones de avicultura y ganadería, construcción de cámaras de refrigeración para almacenamiento y procesamiento, construcción de cercas con energía solar para campos de pastoreo de ganado y la creación de mercados móviles para los productos. Mira los perfiles de los beneficiarios en la página de RAFI-USA y conoce más acerca de la Red de Agricultores de Color.

Acerca de RAFI-USA

RAFI-USA desafía las causas raíz de los sistemas alimentarios injustos, apoyando y abogando por comunidades agrícolas económica, racial y ecológicamente justas. Imaginamos un sistema alimentario próspero, sostenible y equitativo: donde los agricultores y los trabajadores agrícolas tengan dignidad, autonomía y representación; donde estén respaldados por políticas agrícolas justas; donde las corporaciones e instituciones rindan cuentas a su comunidad. RAFI-USA es una organización sin ánimo de lucro 501(c)(3) con base en Pittsboro, Carolina del Norte, y constituida en 1990.

Acerca de La Fundación W.K. Kellogg (WKKF)

La Fundación W.K. Kellogg (WKKF), fundada en 1930 como una fundación privada e independiente por el innovador de cereales para el desayuno y emprendedor Will Keith Kellogg, está entre las más grandes fundaciones filantrópicas en los Estados Unidos. Guiados por la creencia de que todos los niños y niñas deberían tener la misma oportunidad de prosperar, WKKF trabaja con comunidades para crear condiciones en las cuales los niños y niñas vulnerables puedan desarrollar todo su potencial en la escuela, el trabajo y sus vidas.

La Fundación Kellogg se encuentra en Battle Creek, Michigan, y trabaja a lo largo de Estados Unidos e internacionalmente, así como con tribus soberanas. Se presta especial atención a lugares prioritarios donde hay alta concentración de pobreza y donde los niños y niñas enfrentan grandes obstáculos para triunfar. Los lugares prioritarios para WKKF en los Estados Unidos son Michigan, Mississippi, Nuevo México y Nueva Orleans; internacionalmente, México y Haití. Para más información, visita www.wkkf.org.