Category: Emprendimiento

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Huawei abre convocatoria para el programa “Semillas para el Futuro 2023″

Semillas Para el Futuro 2023 ofrece a estudiantes universitarios o recién graduados de todos los antecedentes académicos, la oportunidad de unirse a una experiencia en línea en torno a la innovación tecnológica, la competencia global de Tech4Good y el intercambio intercultural.

La versión 2023 de “Semillas para el Futuro” permitirá que estudiantes de República Dominicana, Panamá, Honduras, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Jamaica, Surinam, Trinidad y Tobago participen en un programa híbrido en Costa Rica.

Estos estudiantes seleccionados tendrán la oportunidad de interactuar con jóvenes de otros países de la región, lo que fomentará un ambiente de aprendizaje interactivo y dinámico, incluyendo discusiones grupales, debates y mesas redondas.

El programa también reconoce a los mejores líderes, seleccionando hasta tres líderes de equipo basados en la evaluación del tutor y otorgando certificados de “Mejor Líder de Equipo”.

Semillas Para el Futuro es un programa de patrocinio completo, en el que durante 8 días los participantes podrán:

  • Recibir cursos de nivel básico y avanzados sobre tecnologías clave, incluyendo 5G, computación en la nube e IA (Inteligencia Artificial);
  • Experimentar la cultura China tradicional y moderna a través de visitas virtuales de lugares escénicos chinos o empresas de rápido crecimiento;
  • Aprender de expertos de Huawei, empresarios externos, profesores o científicos que compartirán perspectivas sobre una amplia gama de temas, desde la seguridad cibernética hasta industria aeroespacial;
  • Sumergirse en un aula interactiva y dinámica donde la discusión en grupo, debates, mesas redondas se organizarán diálogos para garantizar los intercambios interculturales con estudiantes de otros países;
  • Participar en el proyecto grupal Tech4Good para aumentar el emprendimiento social, desarrollar habilidades de resolución de problemas y liderazgo a través del trabajo en equipo, y profundizar su sentido de responsabilidad social.

Por último, los estudiantes que completen exitosamente la ronda grupal de Tech4Good tendrán la oportunidad de ser parte de la competencia global y utilizar su propia innovación para competir con todas las demás obras tecnológicas creadas por estudiantes de todo el mundo. Los ganadores pueden obtener nuestros increíbles premios.

Carolina Herrera, mánager de comunicación de Huawei, informó que para este año este proyecto tiene previsto realizar en Costa Rica, del 9 al 16 de octubre, donde se seleccionará 10 estudiantes por país en la región de centro América y el Caribe.

Manifestó que uno de los principales motores para la empresa es capacitar a jóvenes que puedan en un futuro ser parte de la empresa.

” El que no se arriesga no gana”, así inició sus palabras Omar Sánchez, participante del programa anterior.

Narró que motivado por esta iniciativa envió un correo, el cual fue respondido y a los dos meses se encontraba en Panamá. Habló sobre su proyecto que se encuentra en proceso de aprobación que trata de como eliminar plagas de las cosechas.

En Centroamérica y el Caribe, Semillas para el Futuro se ha realizado de manera exitosa desde el año 2014, capacitando a cientos de estudiantes universitarios. Entre los requisitos para formar parte de esta convocatoria se toma en cuenta ser estudiante de término, buen índice académico y conocimiento del idioma inglés.

– Podrás conocer sobre la historia y los desarrollos tecnológicos de Huawei, incluyendo visitas virtuales a salas de exposiciones, campus y tiendas de Huawei.
– Unirte oficialmente a la comunidad de ex alumnos donde los seminarios web exclusivos, diálogo de mesa redonda, evento de celebración, etc. se celebrará durante todo el año para fortalecer el sentido de pertenencia.

Inscripciones abiertas hasta el 31 de Agosto 2023.

 

Requisitos del programa:

  • Ser un estudiante universitario cursando el segundo año en adelante, o haber culminado recientemente tu carrera
  • Dominio del idioma inglés
  • Tener un gran interés en la industria TIC, el emprendimiento, China y un gran entusiasmo por el aprendizaje
  • Tener la voluntad de participar en el proyecto grupal y la competencia global, con posibilidades de viajar a Costa Rica durante el período del
  • programa del 9 al 16 de Octubre
  • Contar con la mayoría de edad del país a representar -Completar la documentación de registro

Los interesados pueden inscribirse hasta el 31 de agosto a través de su universidad o registrándose en el link https://forms.gle/iGWAUpNEhL9iXzur7

¿Cómo aplicar?

  • Acceder al formulario en Linea
  • Adjunta tu hoja de vida, historial académico, una carta o video compartiendo la razón por la que deseas ser seleccionado para representar a tu país como uno de los estudiantes en el programa.

cuidar tu salud emocional mientras emprendes

Cómo cuidar tu salud emocional mientras emprendes

En estos tiempos de incertidumbre, el emprendimiento se ha vuelto una alternativa cada vez más popular para alcanzar el éxito financiero. Desafortunadamente, muchas veces se nos olvida que, mientras buscamos alcanzar nuestras metas, no debemos descuidar nuestra salud emocional.

El estrés y la presión de tener que tomar decisiones importantes a menudo pueden ser abrumadores y el camino de emprender puede ser díficil y solitario. Mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede ser un desafío, ¡Lo sé! Sin embargo, hay algunas cosas que podemos hacer para cuidar nuestra salud emocional mientras emprendemos.

Aquí te quiero compartir algunas ideas a tomar en cuenta: 

Aprende a reconocer tus límites. Estás trabajando con un propósito, y eso significa que tienes que ser realista con tu tiempo y energía. Establece un horario diario, prioriza y toma descansos regulares para evitar el agotamiento. Esto te ayudará a mantenerte centrado y productivo.

[symple_highlight color=”blue”]LIBROS QUE TE RECOMIENDO LEER PARA SANAR Y EXPANDIR TU POTENCIAL[/symple_highlight]

Tómate tiempo para hacer algo que ames, para ti mismo, o para hacer nada. Asegúrate de que te estés tomando tiempo para hacer algo que te guste y te relaje. Estar solo, sin distracciones, te ayudará a desconectar y relajarte. Practica alguna actividad que te guste, como leer un libro, escribir, hacer ejercicio o simplemente tomar un paseo. Aprovecha esos momentos para reflexionar y re-encontrarte.

Mantén una comunicación sana y abierta con tus seres queridos. Si estás pasando por un momento retador, no tengas miedo de pedir apoyo. Tus amigos y familiares -esos que te aman y valoran- te apoyarán y te harán sentir mejor.

Encuentra tu tribu. Enfrentar los desafíos que se presentan en el camino del emprendimiento no es fácil, así que no tengas miedo de compartir tus preocupaciones con amigos, familiares o un profesional que entiendan tus retos y te apoyen a ver nuevas posibilidades. Esto te ayudará a lidiar con los sentimientos de soledad y a encontrar la motivación para seguir adelante.

Cómo cuidar tu salud emocional mientras emprendes

Pide ayuda profesional si lo requieres. Muchas veces, es difícil identificar cuando necesitas ayuda, pero si sientes que estás pasando por un mal momento o que estás luchando con problemas emocionales, buscar ayuda profesional puede ayudarte a ver las cosas desde una perspectiva diferente.

Recuerda que el éxito es un proceso. No hay atajos ni recetas mágicas. Todos cometemos errores y fracasamos de vez en cuando. El objetivo es aprender de ellos y seguir adelante. Cuida tu salud emocional para que puedas disfrutar plenamente la aventura del emprendimiento.

Si haces esto, tendrás la energía y la motivación necesarias para alcanzar tus metas.

Con amor, Bianna

 

un lider empodera a su equipo

¿Cuál es la Importancia de empoderar?

Luego de  hacer un análisis de que piensan las personas cuando escuchan la palabra empoderar, ¿Qué es lo primero que llega a su  mente? ¿Acaso alguna de estas ideas ronda tu mente?

  • Empoderar es permitir a otra persona hacerse cargo
  • Es dejarle el mando a otra persona
  • ¿Estoy perdiendo el control cuando empodero?
  • ¿Tengo la capacidad de empoderar a alguien?
  • No tengo claridad de que abarca esa palabra

Por eso he querido hoy, traerles este tema tan interesante y que es una de las cualidades del Líder. Empoderar es una palabra poderosa, y si queremos potenciar nuestro liderazgo, es importante que iniciemos a empoderar a las personas que nos rodean.

Empoderar es confiar en la inteligencia, experiencia, capacidad de intuir y habilidad de las personas que te rodean y que están comprometidos contigo.

Como líder es importante practicar el empoderamiento, ya que de no hacerlo no estarás transmitiendo el mensaje de que confías en que el otro puede hacer un buen trabajo, mientras que si crees en los miembros de tu equipo, se sentirán motivados y querrán alcanzar cualquier proyecto o objetivo que deseas lograr, esto generara sentido de pertenencia y compromiso, y hasta cuando estés desarrollando x actividad, te ofrecerán su ayuda de manera voluntaria, pero todo esto se logra a través del empoderamiento, aumenta la confianza y autoestima.

Un líder difícilmente podrá alcanzar las metas que se ha propuesto, sino empodera a aquellos que le rodean y le apoyan.

El empoderamiento no es solo para el sector empresarial, puede utilizarse en cualquier ámbito de nuestra vida, un profesor puede hacerlo con sus estudiantes, empoderarlos y creer en ellos, esto le generara una mayor confianza y se verá reflejado en sus calificaciones, el estudiante tratara de dar lo mejor de si, ya que siente que el profesor confía en él,  por igual los padres con sus hijos, es de vital importancia que inicien el proceso de empoderamiento con sus hijos, que confíen en ellos y los motiven a que participen en actividades sociales, en algún deporte, algún programa de arte, en concursos, actividades extracurriculares, motívenlos y empodérenlos, porque esta es la puerta para formar el líder del mañana, se lo agradecerán en el futuro, si los empoderas sentirán que tienen la capacidad y habilidad de llegar hasta donde se propongan y puede ayudar a romper cualquier creencia limitante.

¿Cuál es la Importancia de empoderar

Aprovecho también para desmitificar uno de los comentarios, que me hicieron cuando les preguntaba que entendían por empoderamiento.

¿Estoy perdiendo el control cuando empodero? No, todo lo contrario estas ganando, cuando empoderas te estás dando tiempo de poder hacer otras actividades para aportar valor a tu objetivo, estas generando influencia en las personas que están alrededor de forma genuina y estarán comprometidos contigo y cuando estés trabajando algún proyecto, te ofrecerán su ayuda, porque quieren alcanzar la meta o proyecto que tengan en común.

Quiero concluir diciéndole, que no le teman a esta palabra, empoderamiento y intégrenla en su día a día, en la empresa, en el hogar, en las escuelas, en fin puede ser utilizada en diversas áreas, lo importante es el poder que tiene y podrán ver los grandes resultados cuando la pongan en práctica.

 

 

Gestionando el cambio desde el Bienestar Organizacional

Gestionando el cambio desde el Bienestar Organizacional

¿Cuantos, de nosotros, hemos sentido una especie de escalofríos cuando escuchamos la palabra cambio dentro de la organización?

¿Ha sido mal interpretada esta palabra o ha sido más un tema de como se ha gestionado?

Algunas personas comparan este proceso con la sensación que daba el tomar un examen de algebra o trigonometría uff. Al igual que la matemática, opino que es más un tema de cómo se promueve o gestiona, que el tema en sí mismo y si bien como reza la frase “Lo único constante es el cambio” es más fácil decirlo que asimilarlo.

En lo personal a mí los cambios me dan una sensación que podría comparar a cuando voy a hacer un recorrido por la naturaleza o cuando tengo un evento especial, no puedo esperar a que llegue el momento para aprender algo nuevo, innovar o implementar, crear y llevar mis ideas: me enfoco en lo que podría lograr.

 

Entonces, ¿Cuál sería el papel de Gestión del Talento en esta cuestión?

 

Definir cuál sería la estrategia más efectiva y sobre todo enfocada hacia que los colaboradores se acerquen más a ser resiliencia y se alejen de la reticencia. Usar el enfoque de los beneficios que trae consigo, su impacto a nivel personal y profesional, haciendo protagonistas a los involucrados y dejándoles ver un panorama más allá de lo evidente. ¿Suena mejor verdad?

RRHH debe convertirse en ese diseñador de los planos de lo que será esta nueva estructura, donde los colaboradores puedan ver cada habitación, recorrerlas en su mente y hasta percibir la sensación de esta nueva aventura.

Soy una fiel creyente que cualquier proceso que se gestione desde esta mirada, tomando el Bienestar Organizacional como disparador o motivador tendrá un efecto dirigido más hacia “quiero hacerlo” en lugar de “temo hacerlo”.

Y recuerda: “Lo que no se mueve se oxida”, así que mantén engrasadas las bisagras de tus colaboradores. 

 

cómo se crea el Mapa de Experiencia de Empleado

Mapa de Experiencia de Empleado, ¿Cómo se crea?

¿Sabías que el colaborador realiza un viaje dentro de la organización y que este tiene diferentes etapas? Esto es lo que se denomina Mapa de Experiencia de Empleado.

Esta es una estrategia adaptada del Mapa de Experiencia de cliente, una herramienta de Design Thinking que no solo plasma en un “mapa” cada una de las etapas que pasa un cliente, sino también su experiencia en las interacciones, canales y elementos durante todo el Ciclo de Compra.

El Mapa de Experiencia de Empleado, ha ido permeando en las áreas de Gestión Humana y se ha vuelta una herramienta fundamental para conocer y analizar de manera detallada como es la experiencia en la organización bajo la lupa de los colaboradores en cada etapa o parada, desde su ingreso hasta la salida. Este instrumento no solo sirve para garantizar que los colaboradores tengan experiencias positivas a lo largo de todo el viaje dentro de la organización sino también en poder identificar, evaluar, proponer mejoras o ajustes en las etapas que así lo necesiten.

De hacerse de manera cuidadosa y aterrizada, esta herramienta genera un sinnúmero de ventajas y beneficios, para la organización y sus miembros, impactando en la fidelización del talento, productividad, Bienestar Organizacional, la reputación y los resultados estratégicos planteados.

Entonces, ¿cómo puedo dibujar este mapa y hacer que esta ruta sea satisfactoria para mi cliente interno?

 

El primer paso es entender que se debe poner al colaborador en el centro, lo que permitirá conocer de manera general y específica sus necesidades, expectativas, oportunidades de mejora para poder definir acciones e indicadores para mejorar y medir cada una de las etapas.

Para conseguirlo, puedes dibujar tu mapa con algunos de estos pasos:

1. Segmentar, definir y conocer

De las segmentaciones más utilizadas está el hacerlo por posición, área o ubicación geográfica o sede, pero hay otros elementos que son de vital importancia y deben tomarse en cuenta como lo son el rango generacional, intereses, conductas, etapa de la vida (solteros, casados, con familia, etc.). Para que se pueda hacer un correcto análisis de las experiencias en el mapa, se debe ver más allá de lo tradicional.

2. Define la metodología de participación

Lo primero es conocer la experiencia del colaborador desde su óptica, para esto apóyate en técnicas de investigación o participación como encuestas novedosas, grupos focales, entrevistas o la observación. La información resultante, estará compuesta por datos de un gran valor que te servirán no solo de línea base, si no de insumo para los pasos siguientes.

3. Define tus puntos de encuentro

Para poder “dibujar” tu mapa, es importante definir las etapas del proceso como punto de partida, en el proceso de los colaboradores tales como el reclutamiento, selección, inducción, desarrollo, reconocimientos, promociones, desvinculación, entre otros.

4. Fórmula tiempo y resultados

En el momento que estemos diseñando nuestro mapa, debemos considerar dos variables como si fueran ejes del plano cartesiano: el X y el Y. El eje X simboliza el tiempo que lleva el colaborador en la organización, mientras que el eje Y muestra su avance a lo largo de su recorrido en la organización. De esta manera, podrás valorar de manera más objetiva el nivel de satisfacción de cada colaborador.

 

El mapa de los empleados cuenta con tres fases: el aprendizaje, la contribución y el crecimiento. Si alguna de estas fases no se cumple, se van descontando puntos de la tabla de motivación y satisfacción del empleado.

 

5. Hecho a la medida

Imagina a la organización como un continente, con diferentes culturas, costumbres, gastronomía y religiones, así son las etapas de EJM especialmente los puntos de encuentro, que deben ser el reflejo de la organización y su realidad.

6. Centrado en el colaborador

Al momento de elaborar un “Mapa de Experiencia de Empleado” es importante que formen parte de este diseño personas con distintos puntos de vista. Si bien en algunas etapas hay que enfocarse en el análisis, no podemos dejar por fuera la creatividad, innovación y la exploración de nuevas ideas: aquí entra el Design Thinkg. Cuanto más diverso sea el equipo de diseño, más enriquecedor el resultado.

7. Lo que no se mide no se controla

El mapa no es una acción al azar, debe estar atado a la estrategia de la organización y por esto debe estar atado a mediciones e indicadores. Con esto sabremos lo que sí está funcionando, lo que debe ser reformulado y el impacto en la organización.

El informe de Kennedy Fitch sobre Experiencia de Empleado 2020: Reporte Global y Casos de Estudio, muestra que solo el 37% de las organizaciones en Estados Unidos han realizado en alguna ocasión un Mapa de Experiencia de Empleado y sabemos que cuando esta potencia estornuda a nosotros nos da gripe como dice el dicho.

Así que toma tu lienzo, arma tu equipo con pincel en mano y ponte en acción para crear tu mapa, porque lo que hace diferentes a las organizaciones es tomar acciones que impacten de adentro hacia afuera y centradas en el cliente interno, no cuando es tarde y ha llegado el ciclón, sino antes que el cielo se nuble.

 

 

created with MySignature.ioEscrito por: Luisa Bernhardt Franco

Gestión Estratégica del Capital Humano | Bienestar Organizacional | Responsabilidad Social Empresarial  • 829-317-9672  • luisabernhardtf@gmail.com

 

Cómo los líderes empresariales pueden inspirar el cambio en el lugar de trabajo

Cómo inspirar el cambio en mi lugar de trabajo

El foco en la desigualdad está impulsando un mayor diálogo e inspirando cambios a nivel social y cultural, y lo mismo ocurre con la comunidad empresarial.

Según el Comité del Senado de EE. UU. sobre Pequeñas Empresas y Emprendimiento, solo el 18% de las empresas en el país son propiedad de minorías, a pesar de que estas representan casi el 40% de la población. Sin embargo, un estudio realizado por The UPS Store, Inc. muestra que las pequeñas empresas y sus clientes también están haciendo su parte para promover la inclusión y la diversidad.

La encuesta reveló que el 47% de los propietarios de pequeñas empresas con empleados buscan activamente aumentar la diversidad en su fuerza laboral. Esta realidad es particularmente evidente en el grupo de propietarios de pequeñas empresas entre 18 y 45 años (58%).

Los líderes empresariales pueden seguir impulsando este esfuerzo mediante la introducción de prácticas como:

Comunicar claramente las expectativas

Establezca una política de tolerancia cero con respecto a comportamientos discriminatorios y comunique claramente su perspectiva para toda la empresa. Realice una auditoría detallada de los canales de comunicación, como correos electrónicos, señalización y materiales para orientación, para asegurarse de que el mensaje está claro y es coherente con las expectativas. Es importante reconocer que este es un esfuerzo continuo. Comprométase a emitir recordatorios periódicos para reforzar las políticas y la expectativa de una cultura inclusiva.

Liderar con el ejemplo

Una vez definidas las expectativas, depende de usted demostrar cómo deben cumplirse. Esto significa hacer un análisis de su negocio y de las áreas que no cumplen con estos estándares. Solicite la opinión de asesores de confianza. Incluso podría considerar la realización de una auditoría por parte de un tercero para identificar cualquier discrepancia. Lo más probable es que encuentre al menos una o dos oportunidades de mejora. Tome medidas rápidas y decisivas para realizar los cambios necesarios, ya sea actualizar las políticas, modificar las prácticas de contratación u otros ajustes.

Crear programas que apoyen a las minorías

Una forma en que las empresas pueden convertir la intención en acción es crear programas diseñados específicamente para fomentar la participación de las minorías. Cuando se trata de inclusión entre los propietarios de negocios, las franquicias son líderes en comparación con otras industrias, con casi un tercio (30,8%) de ellas en manos de minorías en comparación con el 18,8% de empresas sin franquicias, según un estudio de la Asociación Internacional de Franquicias (IFA, por sus siglas en inglés). Un ejemplo es el programa de incentivos para las minorías de The UPS Store, que ofrece a los participantes elegibles casi US$15,000 de descuento en la tarifa para la apertura del primer centro.

Este programa, que beneficia candidatos asiáticos, negros, hispanos, latinos y nativos americanos interesados en franquicias, es tanto una oportunidad para esos aspirantes a empresarios como una solución destinada a ayudar a los consumidores a respaldar las empresas que son propiedad de minorías. Además, estos nuevos propietarios de franquicias abrirán tiendas con un nuevo diseño y con un enfoque en características modernas, tecnológicas y de concepto abierto. Para obtener más información sobre este programa y aplicar, visite theupsstorefranchise.com.*

Hacer que la capacitación sea relevante para su negocio

El concepto de capacitación en diversidad no es nuevo para muchas empresas, pero puede ser el momento de reevaluar su enfoque. El recitar una lista de mejores prácticas genéricas ante un equipo de altos ejecutivos no constituye una capacitación. En su lugar, considere la posibilidad de crear una sesión de capacitación (o mejor aún, una serie de sesiones) que aborde los matices únicos de su negocio y cultura. Trabaje para incorporar principios de inclusión que se relacionen con escenarios específicos que su personal pueda encontrar e incluya a personas de todos los niveles de la organización en la capacitación.

Eliminar las prácticas que excluyen a determinados grupos

Muchas prácticas comerciales tradicionales no toman en cuenta el bien que se puede obtener con un enfoque más inclusivo. En algunos casos, como en la creación de una política de tiempo libre que se adapte a los feriados importantes para diferentes culturas, el beneficio puede ser el aumento de la moral de los empleados. En otros casos, como los horarios flexibles para los padres/madres que trabajan, puede ser la diferencia entre contratar con éxito al mejor candidato o conformarse con alguien que puede no ser el mejor para el puesto.

Implementar sistemas de retroalimentación

Aprender mejor y hacerlo mejor es un proceso continuo, no un proyecto único. Parte de refinar la cultura y crear un entorno verdaderamente inclusivo es crear oportunidades para que los empleados puedan compartir sus preocupaciones sin miedo a las repercusiones. Involucrar a la fuerza laboral, pedir opiniones y escuchar de manera genuina puede revelar áreas de mejora que habían pasado desapercebidas.

La creación de un lugar de trabajo más inclusivo no sucederá de la noche a la mañana, pero tomar las medidas necesarias puede beneficiar tanto a su empresa como a su fuerza laboral.

*Esta información no pretende ser una oferta de venta ni una solicitud de oferta para comprar una franquicia. Es solo para fines informativos y de diseño. The UPS Store, Inc. no le ofrecerá una franquicia a menos que y hasta que haya cumplido con los requisitos de registro y divulgación de preventa aplicables en su estado, según corresponda, y le haya proporcionado un documento de divulgación de franquicias. Las ofertas de franquicia se realizan únicamente mediante documentos de divulgación de franquicias.

Aprovechar el apoyo de los consumidores a los propietarios de empresas pertenecientes a minorías

A medida que la pandemia retrocede, los propietarios de pequeñas empresas y los emprendedores aún buscan recibir el apoyo de sus comunidades y pares.

La mayoría de los consumidores se comprometieron durante el año pasado a comprar más productos y servicios de pequeñas empresas, revela una encuesta realizada por The UPS Store, Inc. En particular, los consumidores mencionaron tener previsto comprar más en empresas propiedad de mujeres, de afroamericanos y de veteranos.

Para los líderes empresariales emprendedores que aspiran a ser dueños de sus propios negocios, los recursos están disponibles para ayudar a lograr ese objetivo y, al mismo tiempo, brindar a los consumidores otra vía para apoyar este tipo de negocios.

Un ejemplo es el programa de incentivos para las minorías de The UPS Store, que ofrece a los participantes elegibles aproximadamente un 50% de descuento en la tarifa de la franquicia. El programa brinda a las personas la oportunidad de convertir en realidad sus sueños de ser propietarios de pequeñas empresas al ofrecer una marca consolidada, programas de capacitación de clase mundial y una sólida red de franquiciados exitosos y colaboradores.

¿Conocías esta oportunidad? ¡Te leo en los comentarios! 🙂

Con cariño, Bianna ♥

Fotos cortesía de Getty Images
Fuente: The UPS Store